Intermarché annonce son nouveau concept de supermarché MAG 3 :

« Le concept Mag 3 est le dernier concept des nouveaux Intermarché 3 e génération avec un intérieur accueillant, aux couleurs chaudes. Avec du confort d'achat pour les clients et aux attentes des clients », précise Cyrille Olivier, le PDG d'Intermarché. L'ensemble des rayons va être développé avec plus de marques pour bon nombre de produits. L'offre de produits va être doublée. Les rayons bricolage et petit électroménager seront aussi développés. L'actuel Bricojardin et Intermarché ne feront plus qu'un seul et unique magasin de 2 500 m². Il n'y aura plus qu'un seul passage en caisse.

En terme de nouveaux rayons il y aura Un rayon traiteur et un bistrot du marché. « C'est une brasserie de 75 places de forme arrondie avec des baies complètement vitrées. La brasserie sera ouverte tous les midis, sauf le dimanche et le soir », termine Cyrille Ollivier. Sans oublier de nouveaux horaires. Le magasin sera ouvert du lundi au samedi de 9 h à 19 h 30 sans interruption.

CarrefourSA, filiale turque du groupe Carrefour, vient de signer un accord pour l'acquisition de 100% d'Ipek, une chaîne de supermarchés locale en Turquie, pour un montant de 24 millions d'euros. Ipek exploite 27 supermarchés à Istanbul sous l'enseigne Alpark et a enregistré des ventes hors taxes de 79 millions de lires turques en 2009, soit environ 41 millions d'euros.

Les magasins acquis seront alors convertis sous les enseignes Carrefour Express/ Market dans les prochains mois.

« Cette acquisition illustre la stratégie du groupe Carrefour de renforcer sa présence dans les marchés de croiss ance où il a une position de leader », a expliqué le distributeur.

Après l'annonce d'implantation en Inde, voir notre précédent article sur le sujet, Carrefour enchaine ainsi les annonces d'expansion.

Carrefour opère en Turquie via sa filiale CarrefourSA (58,2% détenue par Carrefour et 39,8% par son partenaire Sabanci) et via DiaSA (60% détenue par Carrefour et 40% par Sabanci). En 2009, Carrefour Turquie a enregistré des ventes de 1,383 milliard d'euros et exploite 26 hypermarchés, 165 supermarchés et 675 magasins de hard discount.

L'enseigne de supermarchés Carrefour est en train de finaliser un programme de développement en Inde, via un partenariat avec l'un des leaders locaux du secteur, Future Group.

Future Group possède déjà 170 supermarchés Food Bazaar et 120 hypers Big Bazaar en Inde.

Selon le quotidien Indien Mint, Carrefour espère ouvrir au minimum 150 hypers d'ici à cinq ans.

En février, Lars Olofsson, le directeur général du groupe français, avait annoncé qu'un premier magasin de gros, destiné aux propriétaires de kirana, les petites épiceries traditionnelles indiennes (où se réalise encore l'essentiel du commerce alimentaire du sous-continent), ouvrirait avant l'été.

La stratégie de déploiement de Carrefour dans les pays émergants est très ambitieuse.

Le Brésil, Inde et Chine font partie des axes prioritaires de développement international.

Cette stratégie de déploiement à l'étranger est sans doute liée au fait que l'un des principaux concurrents de Carrefour, l'américain Wal-Mart et le britannique Tesco, y ont déjà pris pied.

Le marché indien est particulièrement fermé. La législation interdit à un distributeur étranger d'être propriétaire d'une chaîne de magasins, ce qui oblige à nouer des partenariats avec des acteurs locaux. Le marché est par ailleurs très éclaté. Selon le cabinet Deloitte, les cinq premiers distributeurs ne pèsent que 2 % du marché.

Carrefour apportera son savoir-faire en logistique, négociation avec les fournisseurs et gestion de grandes surfaces ; Future Group mettra dans la corbeille de la mariée sa connaissance du tissu local, essentielle pour négocier les meilleurs emplacements, et des clients.

La prochaine étape sera peut-être de proposer la livraison à domicile en Inde...

Source : http://www.lefigaro.fr/societes/2010/05/03/04015-20100503ARTFIG00759-carrefour-veut-ouvrir-150-hypermarches-en-inde-.php

Le groupe Auchan a publié ses résultats 2009. Le chiffre d'affaires ressort à 39,7 milliards d'euros, en hausse de 0,5 %. C'est mieux que ses deux grands concurrents hexagonaux, Carrefour et Casino, qui ont l'un et l'autre vu leurs ventes baisser l'an passé. La part de l'international atteint désormais 53 % du total.

En matière de résultats, le groupe a dégagé en 2009 un résultat net part du groupe de 661 millions d'euros, en baisse de 9,1 %. En revanche, la hausse de 3,9 % de l'EBITDA* traduit la bonne résistance des activités du groupe.

Le concept de drive-in est un compromis entre les courses en ligne sur internet telles que celles que l'on connait sur les sites Houra, Auchan Direct, Monoprix, Carrefour (ex Oosshop), Intermarché, Natoora, Simply Market, Telemarket etc et l'achat directement dans les magasins / supermarchés.

Il s'agit de faire ses courses sur le site de drive-in puis on prend sa voiture direction le supermarché de son choix. Cinq minutes après, un livreur range vos emplettes dans votre coffre.

Vous avez alors le meilleur des deux :
- Les prix garantis magasin
- Et la livraison sans surcoût car vous allez chercher vos courses vous-même.

Le bémol serait de savoir si cela vaut le coup de perdre du temps (et de l'essence) pour allez chercher ses courses. Autre difficulté : obtenir un créneau de livraison le samedi, surtout si on s’y prend la veille.

Le supermarché Leclerc vient d'inaugurer la semaine dernière à Aulnay-sous-Bois (Seine-Saint-Denis) son 39e magasin express. Il s'agit de l’enseigne qui a le plus développé ce type de magasins en France.

Autre acteur : Chronodrive.fr qui a été le premier à se lancer, dès février 2004, à Marcq-en-Baroeul (Nord). « A l’époque, les livraisons à domicile étaient trop chères et non adaptées à la province. On s’est donc dit qu’on pouvait proposer un service gratuit et simple : le client livre lui-même ses propres courses. Cela permet de ne pas avoir de surcoût par rapport à un hypermarché classique », explique Loïc Berenguier, le directeur marketing et communication de cette enseigne qui compte aujourd’hui 17 implantations et qui en a 8 en projet.

Le phénomène touche aussi Auchan qui a ouvert 22 drive-in et en prévoit trois autres à Brétigny (Essonne), Sémécourt (Moselle) et Saint-Omer (Pas-de-Calais).

Pascal Payraudeau, responsable du concept Leclerc drive en France, estime que 80 à 100 nouveaux magasins express auront ouvert d’ici à la fin de l’année et que toutes ses enseignes seront équipées d’ici trois à cinq ans : « L’aspect pratique séduit de plus en plus de monde. C’est un moyen de vente très efficace. Une vraie réussite », estime-t-il.

Parmi les avantages mis en avant : rapidité, maîtrise de son budget sans compter la fatigue économisée à transbahuter des produits lourds et encombrants, comme les packs d’eau. Les drive-in rencontrent aussi un certain succès parmi les personnes à mobilité réduite. « Plusieurs personnes handicapées sont venues chez nous et ont trouvé le concept révolutionnaire. On n’avait pas forcément pensé à elles en lançant le magasin, mais apparemment ça leur facilite la vie », conclut Laurent Graëff, responsable du Leclerc Express d’Aulnay.

source : leparisien.fr

Peu après la publication de l'activité de Casino pour les trois premiers mois de l'année, Carrefour annoncé ses résultats. Le groupe de distribution a fait état d'un chiffre d'affaires de 23,96 milliards d'euros au titre du premier trimestre de l'exercice 2010. «Une première depuis 18 mois», souligne Lars Olofsson, le directeur général de Carrefour.

Un dynamisme porté par la croissance des ventes en Amérique latine (+30,8%, à 16,4 milliards d'euros) surtout en Argentine (+19,6% en change constant) et au Brésil (+15,9%), et en Asie (+6,9%, à 9 milliards). Notamment en Chine, où les ventes ont grimpé de 14,6% à taux de change constant, grâce à un «bon comportement des achats lors du nouvel an chinois», précise Carrefour.

Les ventes en France n'ont reculé que de 0,5%

En France, où les ventes ont reculé de 0,5% hors essence, le numéro deux mondial se félicite d'avoir gagné des parts de marché : plus 40 points de base pour le groupe dans son ensemble. Les enseignes Carrefour contribuent à cette amélioration (+80 points de base), notamment grâce à ses magasins Carrefour Market.

Le groupe souligne également la «forte performance des magasins convertis aux enseignes Carrefour City, Carrefour Contact et Dia».

Concernant les hypermarchés, Carrefour note une hausse du panier moyen, même su les ventes diminuent de 1,2%, à 5 milliards d'euros.

Michel-Edouard ironise sur la dernière campagne de publicité de Leader Price, l'enseigne discount du groupe Casino.

Une campagne de publicité a en effet été lancée depuis la semaine dernière avec des affiches 4x3 et des insertions dans la presse quotidienne qui comparent un panier de 49 articles de la gamme de produits Leader Price avec ceux, également maison, de ses concurrents Leclerc et Carrefour.

«49 articles ? Même pas de quoi remplir le chariot de Que Choisir», écrit le patron breton de la chaîne d'hypermarchés leclerc, qui souligne que lesdits articles sont en outre loin d'être tous comparables. «Tribunaux ou pas tribunaux ?, s'interroge Michel-Edouard Leclerc. Soyons beaux joueurs, aidons Leader Price à améliorer son expertise de la publicité comparative».

Selon Carrefour, qui contesterait la méthode employée, les produits mis en comparaison dans la publicité de Leader Price n'auraient rien de comparables. La moitié d'entre eux auraient leur équivalent dans la gamme des premiers prix Carrefour Discount. Sur une base «équitable», le panier de Carrefour serait en fait moins cher que celui de Leader Price.

Pour Leader Price, cette campagne est sensée marquer le retour de son agressivité tarifaire, alors même que l'enseigne a fait un mauvais premier trimestre. Mais les baisses de prix s'accélèrent depuis mars. Le campagne actuelle vise justement à le faire savoir.

Selon les informations du Figaro, la riposte formelle de Carrefour serait imminente. De nos jours, les enseignes soignent particulièrement leur image et il n'est pas question pour elles de laisser planer le doute ou bien de laisser des concurrents difuser des informations potentiellement erronnées les concernant.

source : http://www.lefigaro.fr/societes/2010/04/20/04015-20100420ARTFIG00646-publicite-comparative-carrefour-attaque-casino-.php

L'institut Ifop vient de réaliser un nouveau sondage pour la lettre de l'opinion indiquant que les supermarchés Leclerc sont considérés comme l'enseigne offrant le meilleur rapport qualité/prix, devant Carrefour.

Invités à donner une note située entre 0 et 10 pour évaluer le rapport qualité/prix, les sondés ont attribué une note moyenne de 6,7 à Leclerc, suivi par Carrefour et Lidl avec 6,2, Auchan et Intermarché avec 6,1, Leader Price et Super U avec 5,8, Ed avec 5,5, Cora et Attac avec 5,2 et enfin Monoprix avec 5.

"Dans une période où il y a de fortes tensions sur la question du pouvoir d'achat, 6,7 sur 10 (la meilleure note, NDLR), c'est pas mal", a indiqué à l'AFP Jérôme Fourquet, directeur adjoint du département Opinion et stratégies d'entreprise à l'Ifop.

Rappelons que Leclerc bénéficie "d'une organisation sous la forme de coopérative de commerçants, de ses campagnes publicitaires offensives (comparateurs de prix), avec un dirigeant médiatique, Michel-Edouard Leclerc", estime La lettre de l'opinion.

Carrefour profite de publicités lancées récemment et d'un système de promotions choisies par les clients et baptisé "Promolibre".

L'inattendu vient de la position du hard discounter allemand Lidl, dont le concept simplifié à l'extrême consiste à proposer des prix extrêment bas avec désormais également des marques nationales.

Le sondage a été réalisé du 7 au 9 avril par questionnaire auto-administré en ligne auprès d'un échantillon de 1.004 personnes représentatif de la population française, âgées de 18 ans et plus.

Source : http://www.lefigaro.fr/flash-eco/2010/04/12/97002-20100412FILWWW00577-leclerc-meilleur-rapport-qualiteprix.php

Le centre -ville de Toulouse va voir l'arrivée de nouveaux commerçants dans son centre ville.

A la place du restaurant la Boucherie, fermé depuis deux ans, s'installe en septembre 2010 sur près de 600 m2, un Intermarché. « Cette enseigne du groupe Les Mousquetaires est le 3e concept store après Nice et Lille », explique-t-on chez Richard Ellis Retail Toulouse, conseil du groupe.

Autre implantation : Chez Jean, du groupe Casino, s'apprête à ouvrir sur les allées François-Mitterrand, à deux pas du cinéma UGC, dans les anciens locaux des services EDF-GDF, fermés depuis plusieurs mois. « Dans ce concept épicerie-café, la large amplitude d'horaires, 7 heures-23 heures, chaque jour de la semaine, offre un large éventail pour le shopping », précise à la mairie Isabelle Hardy, adjointe au commerce et à l'artisanat. « Ces implantations prouvent le retour du commerce de proximité en ville, poursuit Isabelle Hardy. Il faut maintenant préserver un juste équilibre et une vraie diversité dans les quartiers ».

Incontournable grande surface de l'alimentation et du prêt-à-porter, Monoprix investit la place Esquirol à Toulouse. Dès septembre 2010, Monoprix ouvrira ses portes entre le restaurant Le Père Léon et Darty dans le dernier immeuble XVIIe à façade à colombages, classée à l'inventaire des monuments historiques. Un second magasin en centre-ville après celui de la rue Alsace-Lorraine.

Ces différentes implantations de proximités sir Toulouse démontrent la volonté des enseignes de supermarchés de se rapprocher encore plus de leurs clients.

Les supermarchés en ligne sont encore loin de détrôner ce type de magasins et répondent à un besoin de confort avec des courses à moindre effort.

source: ladepeche.fr

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